Принято считать, что в арбитраж идут, чтобы найти ту самую заветную кнопку «бабло» и выкладывать потом селфи с пачками зеленых, жить красивую жизнь и ни в чем себе не отказывать. Действительно, в сфере деньги есть, и если хоть иногда включать голову и анализировать результаты, то можно добиться определенного успеха. Самое сложное здесь не потерять мотивацию и оставаться эффективным. 

В этой статье мы поговорим о методах нематериальной мотивации и о том, как оставаться в тонусе командным игрокам и соло-арбитражникам. 

Почему материальная мотивация перестает быть эффективной

На самом деле не так важно, сколько вы зарабатываете или сколько платите сотруднику. Со временем любая сумма становится привычной — человек ко всему привыкает. Деньги необходимы нам для удовлетворения базовых потребностей и, конечно, для некоторых — в качестве показателя статуса, но со временем и это может наскучить.

В определенный момент становится необходимым найти то, что вдохновляет и придает силы для новых профессиональных достижений. Именно здесь на передний план выходит нематериальная мотивация. 

Что насчет мотивации думают известные арбитражные тимы, читайте в интервью.

7 методов нематериальной мотивации арбитражной команды

Не существует универсальных методов нематериальной мотивации, подходящих каждому. Ключевую роль играет индивидуальный подход. Выбирая метод мотивации, учитывайте интересы ваших сотрудников, их предпочтения, возраст и даже темперамент. Идеально, когда вся команда на одной волне и не требуется индивидуального подхода к каждому. Но такое случается нечасто. Тем не менее вот несколько идей, которые помогут вам найти правильное направление.

Геймификация рабочих процессов

Работа часто становится рутиной, убивающей все творческие порывы. Это особенно заметно в случае рядовых байеров или фармеров. Инициатива теряется, когда каждый день — это бесконечный цикл одних и тех же действий.

Однако внедрение геймификации может оживить атмосферу. Когда выполнение задач превращается в игру с достижениями и наградами, работа обретает новый смысл и становится захватывающей. Задача руководителя — разработать игровые механики таким образом, чтобы они были по-настоящему мотивирующими и интересными.

Геймификация уже давно используется в процессах онбординга и обучения сотрудников, но ее потенциал не ограничивается этим. Повышение вовлеченности сотрудников возможно и в других аспектах работы, если подходить к геймификации творчески.

Карьерный план для сотрудников

Многие новички в командах сталкиваются с выгоранием, так как длительное время проводят в роли фармеров или помощников байеров. Отсутствие видения перспектив карьерного роста зачастую приводит к потере веры в его возможность.

Четкий и понятный карьерный план, включающий возможности роста дохода, может стать решением этой проблемы. Таким образом, каждый сотрудник сможет спланировать свое развитие в рамках компании.

Видение конкретной карьерной перспективы снижает риск выгорания, помогает удерживать и мотивировать амбициозных сотрудников, которые являются ценным активом любого бизнеса. Команда заинтересована в развитии своих сотрудников, поскольку это напрямую влияет на прибыльность.

Применение геймификации и разработка системы уровней позволят видеть, какие этапы предстоит пройти и сколько усилий потребуется для достижения каждого следующего уровня. 

Гибкий график и удаленка

Выбор удобного графика и места работы значительно повышает удовлетворенность сотрудников. Несмотря на интенсивный рабочий график, важно найти возможности для гибкости.

Установление фиксированного количества рабочих часов в день с возможностью выбора времени начала работы, а также предоставление хотя бы одного удаленного дня в неделю может способствовать поддержанию баланса между работой и личной жизнью.

Такие меры не только помогут сотрудникам сохранять энергию и избегать профессионального выгорания, но и повысят их лояльность и продуктивность.

Обратная связь в команде

Когда человек занимает руководящую должность, бывает непросто поставить себя на место подчиненного и понять его тревоги и проблемы. Очень важно обеспечить в компании каналы для обратной связи от сотрудников.

Часто для подчиненных важно просто быть выслушанными, иногда им необходим совет, а порой — откровенный фидбэк об их работе. Когда сотрудники осознают, что их готовы выслушать, что они ценны и их мнение учитывается, они проявляют большую вовлеченность и отдачу.

Обратная связь полезна не только для подчиненных, но и для руководителей, которые с ее помощью могут получить информацию о текущих процессах в команде:

• что требует улучшения;
• что не работает;
• какова атмосфера в коллективе. 

Эти знания позволяют принимать взвешенные стратегические решения.

Признание заслуг сотрудников

Не всем очевидно, но для сотрудников крайне важно получать публичное признание их усилий и значимости их работы для компании. Часто отсутствие такого признания становится причиной увольнений: сотрудники чувствуют себя невидимыми и не понимают, насколько важен их вклад.

Важно найти способы публично выразить благодарность ценным сотрудникам, чтобы мотивировать их на новые достижения. 

Развитие и обучение команды

Когда в вашей команде работают амбициозные специалисты, стремящиеся к мастерству в своей области, они, несомненно, будут ценить возможность получения актуальных знаний и развития новых навыков в рамках компании. Чтобы поддержать их стремления и удовлетворить запрос на профессиональный рост, вы можете предпринять следующие шаги:

• оплатить профильные курсы для повышения квалификации;
• предоставить корпоративную подписку на библиотеку с бизнес-литературой;
• организовать профессиональные тренинги для развития конкретных навыков.

Инвестиции в обучение сотрудников — это инвестиции в будущее команды, обеспечивающие ее постоянное развитие и конкурентоспособность.

Поощрение ЗОЖ в команде

Многие крупные компании внедряют политику компенсации расходов на спортивные залы или танцевальные студии для своих сотрудников, и это отличная практика. Регулярные физические упражнения помогают снижать уровень стресса и уменьшают утомляемость в течение рабочего дня. Сотрудники, поддерживающие активный образ жизни, обычно более продуктивны и эмоционально устойчивы. Применяйте этот метод:

• компенсируйте абонементы в спортзалы или танцевальные студии.
• организуйте групповые занятия йогой прямо на рабочем месте.
• устраивайте корпоративные спортивные мероприятия, такие как футбольные матчи или поездки на каток, в зависимости от интересов ваших сотрудников.

Эти меры не только способствуют укреплению здоровья сотрудников, но и создают благоприятную атмосферу в коллективе, укрепляя командный дух.

Мотивация при работе в соло

Работая в команде, вы никогда не остаетесь один со своими задачами — тимлид и коллеги всегда поддержат и при необходимости дадут «мотивационный пендель». Но что делать, когда работаешь самостоятельно и нужно найти внутренний ресурс для борьбы с прокрастинацией?

Конечно, только вы можете определить, что вас действительно мотивирует. Однако вот несколько стратегий, которые могут помочь:

• четкая постановка целей для визуализации конечного результата;
• реалистичное планирование задач для избежания перегрузок;
• выставление приоритетов для фокусировки на важном;
• концентрация на главном для поддержания направления действий.

Идеально, когда работа сама по себе является мотиватором, когда проекты вызывают искренний интерес и удовлетворение от достигнутых результатов. Если же энтузиазм угасает, возможно, стоит подумать о перерыве или смене сферы деятельности для восстановления внутренних сил.

Заключение

Нематериальная мотивация играет ключевую роль в поддержании энтузиазма и повышении эффективности работы арбитражников. Создание комфортной рабочей атмосферы является мощным стимулом для достижения новых профессиональных высот. Особое внимание следует уделить индивидуальному подходу к каждому сотруднику. Использование таких инструментов, как геймификация, карьерные планы, гибкий график, удаленная работа и другие, может значительно повысить мотивацию. Важно, чтобы предложенные методы находили отклик у команды.

То же применимо к мотивации соло-веб-мастеров — все строго индивидуально. Однако, освоив методику определения личных мотивационных ключей, можно добиться значительных успехов в своей деятельности.