С каждым годом все популярнее становятся короткие и максимально насыщенные информацией лекции TED. Серийный предприниматель Эндрю Медал (Andrew Medal) поделился своей десяткой лучших роликов, которые стоит посмотреть. Все они снабжены русскими субтитрами!
«Давайте растить из детей предпринимателей», Кэмерон Герольд
(Let’s raise kids to be entrepreneurs, Cameron Herold)
«Предприниматели — люди дела, они всегда решают проблемы. Если ваш ребенок воровал сочинения, списывал на экзаменах или нанимал сверстников для выполнения школьных заданий — он прирожденный бизнесмен».
Герольд, специалист по росту бизнеса с мировым именем, считает, что современное образование бесполезно. В детстве у большинства мальчиков и девочек есть мечты, но взрослые насильно «возвращают их на землю», заставляя готовиться к поступлению в вузы. В университетах студентов учат тому, как работать на кого-то: стать врачами, журналистами, учителями, пилотами…
«Встречайте молодого предпринимателя, художника-мультипликатора, дизайнера и активиста», Майя Пенн
(Meet a young entrepreneur, cartoonist, designer, activist, Maya Penn)
«Недостаточно просто вложить вам в голову те вещи, что происходят в мире. Необходимо понять их сердцем, потому что, пропуская информацию через сердце, мы находим возможности и создаем новшества. Именно так идеи воплощаются в жизнь».
Иногда в предпринимателе чудесным образом сочетаются деловая хватка и художественный талант. Семнадцатилетняя Майя Пенн, которая начала заниматься бизнесом по пошиву экологически чистой одежды и аксессуаров в 8 лет, из их числа. Она решила стать бизнесменом, чтобы реализовать все свои разносторонние умения и сделать мир немного лучше.
В этой речи она рассказывает свою историю, демонстрирует мультфильмы и дизайнерские проекты и заряжает слушателей безудержной энергией.
«Невидимые индийские инновации», Нирмалия Кумар
(India’s invisible innovation, Nirmalya Kumar)
«Вот профиль сотрудников IBM. В 2003 году в компании работало 330 000 человек, из которых 135 000 находились в Америке, а 9 000 — в Индии. В 2009 году — 400 000 человек, и к этому времени количество сотрудников в США снизилось до 105 000, а в Индии — увеличилось до 100 000. Теперь в IBM 433 000 сотрудников: 98 000 в США и 150 000 в Индии. Итак, скажите мне, IBM — американская компания или индийская?».
Мы часто упускаем из виду тот факт, что одна из задач бизнесмена — вдохновлять окружающих и внедрять инновации. Нирмалия Кумар — человек, которому это удается. В своем выступлении он раскрывает потенциал Индии, как глобального центра инноваций, рассказывает о четырех типах «невидимых инноваций», происходящих из этой страны, и поясняет, почему компании, которые раньше использовали только аутсорсинг рабочих специальностей, начинают перемещать за рубеж и руководящие должности.
«3 истории о местном эко-предпринимательстве», Майора Картер
(3 stories of local eco-entrepreneurship, Majora Carter)
«Я хочу дать людям способ построить что-то, что будет расти и умножать первоначальные инвестиции, а не потребует дать еще больше на следующий год».
Майорка делится историями малых предпринимателей, которые смогли изменить мир вокруг себя. Она настаивает на том, что бизнес должен бережно относиться к окружающей среде и участвовать в необходимых инициативах по ее защите. На примере троих бизнесменов она поясняет, как это сделать.
«Как выдающиеся лидеры побуждают нас действовать», Саймон Синек
(How great leaders inspire action, Simon Sinek)
«Любой человек, любая организация на земле знают, что они делают. 100% Некоторые знают, как они это делают. Это может называться дифференцированным предложением ценности, оригинальным процессом или уникальным торговым предложением. Но очень, очень немногие люди и организации знают, зачем они делают то, что делают. И я подразумеваю не распространенный ответ «чтобы получить прибыль»».
Саймон Синек уверен, что выдающихся лидеров, таких как Стив Джобс или Мартин Лютер Кинг, объединяет творческий подход к решению проблем. В этой речи он поясняет причины того, что одни компании добиваются успеха, а другие нет, и рассказывает о том, почему полезно регулярно задавать себе вопрос «Зачем я это делаю?».
«Почему лучший кандидат может не иметь идеального резюме», Регина Хартли
(Why the best hire might not have the perfect resume, Regina Hartley)
«Цепочка подработок может служить признаком непоследовательности, отсутствия фокуса, непредсказуемости. А может оказаться побочным эффектом самозабвенной борьбы с обстоятельствами. «Боец» заслуживает собеседования».
Растущая зависимость от предыдущего опыта работы — серьезная проблема, влияющая на способность компаний нанимать наиболее подходящих специалистов.
Регина Хартли в своей речи рассказывает о том, по каким параметрам оценивать претендентов на вакансию, и поясняет, что целеустремленный аутсайдер способен легко победить обладателя шикарного резюме.
«Как данные меняют бизнес», Филипп Эванс
(How data will transform business, Philip Evans)
«В любом случае, мы идем к гармонизации структуры индустрий, и это подразумевает фундаментальные изменения в том, как мы думаем о стратегии. Это означает, например, что мы должны найти способ обеспечить одновременно совместную работу и конкуренцию».
Сложно спорить с тем, что за технологиями и анализом данных будущее. В своей речи Филипп поясняет, почему самые популярные бизнес-стратегии под угрозой и что придет им на смену.
«Почему кроссовки — это отличная инвестиция», Джош Любер
(Why sneakers are a great investment, Josh Luber)
«Для многих людей кроссовки — законная и доступная возможность инвестировать, демократичная фондовая биржа, которая никем не контролируется. Вы, наверное, слышали о том, как люди убивают друг друга из-за кроссовок. И хотя это трагично и действительно происходит, тем не менее, случается не так часто, как это преподносят СМИ. По сути, подобное — маленькая глава в большой и интересной истории».
Джош Любер — сникерхед (коллекционирует кроссовки, выпускаемые ограниченными партиями) и основатель компании Campless, которая собирает и анализирует статистические данные по этому рынку.
В своем выступлении он рассказывает о том, как Nike искусственно создала вторичный рынок эксклюзивных кроссовок, оборот которого сегодня измеряется в миллиардах долларов, и как это сказалось на уровне продаж других товаров компании.
«Что я узнал о маркетинге, благодаря физике», Дэн Кобли
(What physics taught me about marketing, Dan Cobley)
«Физика процесса такова: вы никогда не сможете точно измерить свойства частицы, потому что само наблюдение меняет их. Смысл с точки зрения маркетинга следующий — надо стараться измерять то, что люди делают на самом деле, а не то, что они говорят или думают о своем потреблении».
Дэн Кобли акцентирует внимание на том, что маркетинг — это в первую очередь игра с цифрами. Так же, как физика базируется на математической логике, понимание законов маркетинга требует взаимодействия с числами. Суть в том, что важность связи между маркетингом и физикой сложно переоценить, и Кобли доказывает это на примере своего научного подхода к брендингу.
«Как мы можем предсказать следующий финансовый кризис», Дидье Сорнетт
(How we can predict the next financial crisis, Didier Sornette)
«Представьте, что у вас есть инвестиция, приносящая 5% за первый год, 10% за второй, 20% за третий и 40% за четвёртый. Разве это не замечательно? Это супер быстрый рост, но слишком резкий и неустойчивый. Главная идея в том, что математическое решение таких моделей выявляет определенные особенности, обозначающие существование критического момента, когда система сломается, изменит режим. Информация об этом моменте содержится в раннем развитии супер-экспоненциального роста».
В своей речи Дидье Сорнетт рассказывает об общих экономических тенденциях, которые касаются каждого. Периоды спада и расцвета экономики обычно цикличны. Дидье уверен, что можно спрогнозировать то, какие отрасли больше всего пострадают во время следующей рецессии, и свести к минимуму потенциальные потери. Он настаивает на том, что знать о макроэкономических тенденциях — важная задача любого бизнесмена.
